{"id":32863,"date":"2023-05-03T15:18:11","date_gmt":"2023-05-03T14:18:11","guid":{"rendered":"https:\/\/comet.technology\/?p=32863"},"modified":"2023-05-11T09:51:05","modified_gmt":"2023-05-11T08:51:05","slug":"analisis-de-estructuras-financieras-para-comunidades-de-energia-ciudadana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comet.technology\/es\/2023\/05\/03\/analisis-de-estructuras-financieras-para-comunidades-de-energia-ciudadana\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de estructuras financieras para comunidades de energ\u00eda ciudadana"},"content":{"rendered":"\n

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De cara a la necesaria transici\u00f3n hacia una sociedad neutra en carbono, el papel de las Comunidades Ciudadanas de Energ\u00eda (CEC) en Europa puede ser muy relevante. Desarrollar un ecosistema t\u00e9cnico y empresarial para servicios energ\u00e9ticos integrados para los CEC es el objetivo central del proyecto NEON (Servicios energ\u00e9ticos integrados de pr\u00f3xima generaci\u00f3n para comunidades energ\u00e9ticas ciudadanas).<\/p>\n\n\n\n

La Uni\u00f3n Europea est\u00e1 cada vez m\u00e1s comprometida, a trav\u00e9s de una serie de medidas, con el empoderamiento de los consumidores para fomentar la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Este es un elemento clave para alcanzar los objetivos clim\u00e1ticos establecidos por el Pacto Verde Europeo. Sin embargo, hay margen de mejora para desbloquear completamente la eficiencia energ\u00e9tica y el potencial de flexibilidad de las comunidades de consumidores: un marco en desarrollo debe establecer soluciones viables, en aspectos contractuales y financieros.<\/p>\n\n\n\n

Enfoque en la Sostenibilidad Econ\u00f3mica de las Comunidades Energ\u00e9ticas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La transici\u00f3n energ\u00e9tica requiere la implicaci\u00f3n de ciudadanos, instituciones y empresas locales en proyectos energ\u00e9ticos llevados a cabo tambi\u00e9n por comunidades energ\u00e9ticas. El objetivo es asegurar que estos proyectos brinden beneficios ambientales y sociales que tengan un impacto positivo a nivel local. Al mismo tiempo, las comunidades energ\u00e9ticas deben mostrar una clara sostenibilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Dentro del alcance del proyecto NEON, ItaSIF junto con sus socios del proyecto realizaron un an\u00e1lisis que considera los costos reales y esperados de cuatro \u00e1reas piloto en Espa\u00f1a, Francia e Italia. El an\u00e1lisis identifica estructuras financieras adecuadas para garantizar el prefinanciamiento de las intervenciones iniciales de eficiencia energ\u00e9tica y el reembolso a trav\u00e9s de fuentes de ingresos.<\/p>\n\n\n\n

El resultado del estudio fue un informe p\u00fablico centrado en c\u00f3mo atraer capital privado bajo el concepto de CEL y c\u00f3mo minimizar el riesgo comercial para los actores involucrados. Este art\u00edculo se\u00f1alar\u00e1 los principales resultados.<\/p>\n\n\n\n

Asegurar la Rentabilidad de la Oferta de Servicio: Oportunidades de Financiamiento Privado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hay una variedad de instrumentos de financiaci\u00f3n privada disponibles para crear y apoyar comunidades energ\u00e9ticas y sus servicios auxiliares. En primer lugar, existen instrumentos de financiaci\u00f3n de capital y autofinanciaci\u00f3n. Implican otorgar derechos de propiedad a la fuente de financiamiento, dividiendo los riesgos entre el financiador y la organizaci\u00f3n que recibe los fondos. Es importante subrayar que la financiaci\u00f3n mediante acciones no produce necesariamente beneficios.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia de la financiaci\u00f3n de capital, los instrumentos de financiaci\u00f3n de deuda, como el arrendamiento, el pr\u00e9stamo en condiciones favorables, la hipoteca para la eficiencia energ\u00e9tica (EEM) o los bonos verdes (si se trata de una empresa o una autoridad local), no tienen un impacto directo en la estructura de propiedad de las CEL. Existen algunos inconvenientes: las comunidades energ\u00e9ticas en su etapa inicial pueden enfrentar dificultades para acceder a los mercados de deuda y las tasas de inter\u00e9s (es decir, el precio del capital) podr\u00edan percibirse como demasiado altas en relaci\u00f3n con los servicios ofrecidos. Adem\u00e1s, los prestamistas pueden afectar las decisiones de los CEL hacia servicios m\u00e1s rentables, prestando menos atenci\u00f3n a los aspectos ambientales y sociales.<\/p>\n\n\n\n

El crowdfunding es otro esquema interesante de financiaci\u00f3n privada y se est\u00e1 convirtiendo en una alternativa viable a los pr\u00e9stamos e hipotecas cl\u00e1sicos en la financiaci\u00f3n de proyectos relacionados con la energ\u00eda. Se basa en el capital recaudado de muchos inversores privados (tanto particulares como empresas) a trav\u00e9s de una plataforma de financiaci\u00f3n colectiva en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n

Otro esquema de financiaci\u00f3n est\u00e1 representado por Energy Performance Contracting (EPC). En este innovador esquema de financiamiento en la factura para inversiones en eficiencia energ\u00e9tica, el contratista otorga una garant\u00eda financiera por los ahorros de energ\u00eda esperados en un proyecto. La retribuci\u00f3n est\u00e1 \u00edntimamente ligada al \u00e9xito de las intervenciones realizadas por el proveedor que pueden centrarse tanto en el ahorro energ\u00e9tico del proyecto como en el uso de energ\u00edas renovables.<\/p>\n\n\n\n

Manejo de Riesgos en el Financiamiento de la Eficiencia Energ\u00e9tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los riesgos de inversi\u00f3n requieren una atenci\u00f3n especial. Es posible identificar una variedad de riesgos que podr\u00edan reducir la rentabilidad y poner en peligro la implementaci\u00f3n exitosa de proyectos de eficiencia energ\u00e9tica y servicios energ\u00e9ticos, tambi\u00e9n en el contexto de las comunidades energ\u00e9ticas.<\/p>\n\n\n\n

Deben ser considerados por las entidades financieras y pueden clasificarse en las siguientes categor\u00edas:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Riesgo financiero<\/strong> (que indica la capacidad financiera del prestatario para pagar su deuda),<\/li>\n\n\n\n
  • Riesgo de comportamiento<\/strong> (representado por los sesgos de comportamiento de los usuarios finales con respecto a c\u00f3mo consumen energ\u00eda),<\/li>\n\n\n\n
  • Mercado de energ\u00eda y riesgo regulatorio<\/strong> (que incluye precios de energ\u00eda y volatilidad de impuestos y solicitud de permisos de proyectos),<\/li>\n\n\n\n
  • Riesgo econ\u00f3mico<\/strong> (vinculado al entorno macroecon\u00f3mico del pa\u00eds en el que se asienta un proyecto), y<\/li>\n\n\n\n
  • Riesgo tecnol\u00f3gico<\/strong> (que se refiere a los aspectos t\u00e9cnicos de los equipos instalados y las habilidades de los trabajadores).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Hay cuatro estrategias principales de mitigaci\u00f3n de riesgos que podr\u00edan ayudar a reducir el impacto de cada factor de riesgo o la probabilidad de ocurrencia en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

    Estos riesgos y las estrategias para minimizarlos se pueden resumir en las siguientes figuras.<\/p>\n\n\n\n

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    Figura 1. Cuatro estrategias principales de mitigaci\u00f3n de riesgos<\/strong>.
    Fuente: Elaboraci\u00f3n del Foro Italiano de Inversiones Sostenibles (ItaSIF)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    El objetivo de la estrategia de reducci\u00f3n de riesgos es disminuir el impacto o la probabilidad de ocurrencia del riesgo mediante la planificaci\u00f3n de medidas espec\u00edficas. La estrategia de transferencia de riesgo se refiere a transferir el riesgo de una parte a otra (por ejemplo, a trav\u00e9s de contratos de seguro). De acuerdo con el tercero (absorci\u00f3n de riesgos), el impacto del riesgo se considera aceptable: no se requieren acciones para reducirlo. La estrategia de evitar riesgos se puede aplicar si la probabilidad de ocurrencia del riesgo excede un umbral presente: en este caso, el proyecto debe abandonarse o sus objetivos deben cambiarse.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Fuente: Elaboraci\u00f3n del Foro Italiano de Inversiones Sostenibles (ItaSIF)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de todos estos aspectos est\u00e1 disponible en el Entregable 2.3 del Proyecto NEON. Es el tercer entregable del WP2 \u00abAspectos contractuales y financieros de la integraci\u00f3n de servicios cruzados\u00bb y un resultado de la Tarea 2.3 \u00abEstructura financiera del servicio y distribuci\u00f3n de riesgos comerciales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Foro Italiano de Inversiones Sostenibles (ItaSIF)<\/em><\/p>\n\n\n\n

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